• 始于房地产+VR,这家企业准备怎么玩

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    上个月,51VR宣布正式成立?#24405;?#22369;办公室。截至到目前, 51VR已完成美国硅谷、德国法兰克福、英国伦敦、澳大利亚悉尼、以色列特拉维夫等6个海外国家的布局,近两年这家公司准备大干一场。

    2016年,赛迪智库发表研究显?#33606;?015年中国虚拟现实(VR)行业市场规模为15.4亿元人民币,预计2016年将达到56.6亿元。然而2016年,行业表现却并不像预测的一样乐观。

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    风投公司CB Insights此前发布的数据显?#33606;?015年第4季?#28909;?#29699;VR领域的获投资项目数量为37宗,2016年第1季度为31宗,到了2016年2季度更是下跌到23宗。2016年下半年,又相继传来国内知名VR公司暴风魔镜裁员过半、锤子科技孵化两年之久的VR项目被爆已分拆等消息。

    在这样的行业背景下,51VR获得了两轮融资1300万美元,同时不?#26174;?#28023;外设立办公?#19968;?#30740;发?#34892;摹?/strong>这家始于房地产行业,将VR与垂直行业相结合的公?#33606;?#23458;户已经占据了房地产的大半江山。“如果只做房地产,目前巨头太多难以竞争。如果只做纯粹的VR技术,?#19981;?#26377;很多的竞争对手。但我如果做‘VR+房地产’,那我们很可能做得到行业第一。”作为公司的创始人兼CEO的李熠如是说。

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    51VR创始人兼CEO李熠

    2014年3月,Facebook宣?#23478;?0亿美元收购虚拟现实公司Oculus VR,一时间引发世界范围内的瞩目,VR(虚拟现实)开始从硅谷逐渐走入公众的视野。

    10月份,李熠专程飞往硅谷,在Oculus VR公司亲身体验了VR技术。尽管“当?#34987;?#20570;的特别烂,晕眩感很强,看10秒钟就想吐”,李熠迅速?#21448;行?#21040;?#21496;?#22823;的发展机会。

    毕业于重庆大学建筑工程专业的李熠,2008年进入当代置业,24岁即成为第一商业总经理、第一资产CEO,彼时已是当代置业“最年轻的高层”。他迅速将VR技术与自己所从事的房地产行业结合起来。于是,一边将VR技术引入国内与当代置业集团内部已有资源做结合,一边购买设备、组建VR内容技术团队。依托购买的设备和自主研发的技术,为房地产项目开发VR样板间。

    2015年1月,51VR正式成立,公司全称“当家移动绿色互联网技术集团有限公司”。立足房地产行业,并同时开展教育、游戏、汽车等行业的探索与尝试,51VR逐渐发展为当代置业旗下成功孵化的公?#23616;?#19968;,李熠也因此被媒体评价为“VR行业应用先行者”,“最具新锐眼光和创新精神的85后创业家”。

    对于51VR在海外的扩张步伐,李熠称两方面因素决定了公司的发展战略。

    一方面是对行业发展的大胆判断。李熠认为,技术发展?#21152;?#19968;定的规律,任何时候也不可能跨过这个规律。VR行业经历了2015年的大爆发和2016年的回落,2017年正处于一?#21482;?#24930;回升的状态。在经历了3年的?#24067;?#36845;代和内容拓展后,2018年将会迎来行业再一次“理性”的爆发。

    做出此判断的主要依据则是“?#24067;?#30340;迭代速度”。“2018年?#24067;?#38761;新会取得突破性进展,?#24444;?#35828;。

    这样的判断并?#24378;?#31348;来风,?#24067;?#35774;备HTC Vive专用的TPCast无线?#20934;?#24050;于近期发货,VR体验正从有线时代向无线时代全面迈进。而在VR体验中用户感受最直观的分辨率方面,“明年?#24067;?#19978;会从单眼1K提升到单眼2K,就是?#25628;?#20998;辨?#22987;?#21035;。”另外,行业也在?#22836;?#21033;好信号,英国VR公司Improbable于近日拿到了5亿美元的融资,“这也是行业回暖的一个典型?#24405;!?/p>

    在谈及51VR在海外市场的战略规划,李熠直言“和国内一样”。他表?#33606;?#22914;果针对每个国家和市场都重新制定战略方?#31119;?#25104;本?#25176;?#29575;会拉高很多,不如把国内一些实践过、可标准化的方案复制到新的市场。

    实际上, 51VR的海外扩张战略正是为这一次行业爆发做充足的准备,而海外扩张的重要因素就是人才储备。

    51VR选择在这6个国家布局,是否有规律可循呢?李熠的回答让记者稍感意外,“人才在哪里,办公室就设在哪里。”设立德国研发?#34892;?#30340;重要原因之一便是“有一些工程师在德国”。

    一位51VR的员工向记者透露,公司将近200人,每个人都在李熠的微信好友列表里,任何人任何时候向李熠发微信提建议,都会得到回复。“人才就是企业最大的资产,”李熠说。

    在记者体验的某房地产项目样板间的VR场景中,除了开关窗户、开关电视等交互点外,甚至可以打开冰箱,从一堆水果中挑选出一只苹果利用?#30452;?#20132;互将其取出。同样的细致也体现在VR教学课程上,“我们愿意在一个课程上投入比同行高十倍的成本去研发,做一个课程就像拍一部小电影,脚本、角色、音效等方面?#23478;?#32771;虑到,如果随便做只拿、?#21028;?#29699;,两个小?#26412;?#21487;以做完,但这个课程我们研发了10个月。”李熠说。

    近阶段,51VR正在开发一款引擎级VR设计软件“51 Creator”,旨在为房地产设计行业从业者提供一个专业且易上手的VR内容设计?#25945;ǎ?#30446;前已初具产业化条件。“我们用了大半年去开发,并将?#20013;?#27979;试修改”,为了在一个方面追求精品和专业,?#27599;?#36719;件目前只针对室内设计。

    他认为,明年将会是行业的爆发之年,但风险和挑战也许仍会到来。“我最担心?#24067;?#36845;代不够快,?#28909;纈行┯布?#21457;布延期一两个季度,如果扩张的节奏过早,市场爆发节奏较晚,现金流调控不好的话,很多公司可能就会在这个空档?#20852;?#21435;。”

    面对这些可能无法规避的风险,51VR也作出了应对措施,?#25226;?#31649;现金流、储备人才、储备技术、或者有可能启动大规模融资。”

    正如李熠所说,?#24067;?#30340;迭代速度关乎VR内容公司的命脉。51VR利用海外扩张的机会储备人才和技术,“招兵买马”迎接机会与挑战。尽管如此,在充满变数的行业发展中,?#24067;?#26356;新“跳票?#34987;?#24310;期等情况并非罕见,而这一切将是对51VR及各路公司十分严峻的考验。(来源:齐鲁晚报社

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