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    在一年中最热的季节,一年中最火的中国游戏盛会,青亭网又召集小伙伴们促膝“夜话”了!

    如果说, “圆桌”环节的硬件大佬们聊了一桌情怀,那么,问答环节的内容就是有关“赚钞票”的干货。

    兰亭数字联合?#35789;?#20154;COO庄继顺,?#26790;?#25968;码副总经理唐浩,威魔纪元CEO王鲲,唯晶的CEO詹承翰,神武互动的CEO刘博,钛核网络CEO张弢,ZVR的CEO郭伟和根号三科技的CEO吴立新共同参与了问答环节。

    三个话题三次PK,台上台下共献良策,说不定就有一款可以帮到你!

     

    话题一:VR内容与IP结合的必要性有多大?

    兰亭数字联合?#35789;?#20154;COO庄继顺首先分享了他们获得IP的方法——“找爸爸”。他介绍了两种获取IP的思路:一,找有IP 的投资方;二,找到钱。

    问答1.2

    但根据庄继顺的经验,“通过合作拿下比较好的IP权限”比较困难。

    因此,兰亭数字从去年开始花大力气做IP原创,对于做视频内容的兰亭数字来说,庄继顺表示,“单纯地说我是做VR和VR视频内容的,无法吸引用户体验、留存或者是给予好评,我需要新的刺激方法,首先是吸引用户来看,最简单的方法就是IP。”

    问答1.3

    威魔纪元CEO王鲲则从如何选择IP的角度表示,一来看这个团队曾经做过什么样的产品、有过哪些比较好的合作方,“如果有机构或者是有很大的合作方可以直接带来,那是最好的?#20445;?#29579;鲲说。而威魔纪元明确的思路则是“如果我们去谈IP,一定是全球IP”。

    问答1.4

    ?#26790;?#25968;码副总经理唐浩则真的很多处于创?#21040;?#27573;的伙伴,提出了一个类似“找爸爸”的思路:“做完这个VR,有IP有?#20040;Α?#25105;们做完的VR,是我们的,也是他们的,这个心态可以解决是不?#21069;?#29240;的问题,合作也能谈。”

    总言之,最保险的策略就是,既要有能力和商务资源做大IP,内容团队也?#29615;?#24323;做自己IP的能力。

    ??? 此外,在第一轮PK环节,台下的小伙伴?#19981;?#26497;共贡献观点:“最重要的还是IP带动?#20998;?#26469;做东西?#20445;癡R就和互联网一样,可以让你一些做一些在现实中做不到的事情。?#28909;?#21644;异性聊天,点点?#31181;?#23601;可以买到东西等等。作为游戏,一定要创新,创新更好。”

    话题二:VR游戏给中国制作人带来哪些机会?

    论机会,一句话阐述:“整个都是新的机会。”

    问答2.3

    这是钛核网络CEO张弢提出的论点,已经“混迹”游戏领域十六年的张弢表示,过去的十年中,中国手?#26410;?#36861;赶美日,到近些年反超,中国游戏人一直希望能有机会和海外同行站在同一起跑线,而VR正是这个机会。

    唯晶的CEO詹承翰也认为,“VR出现,对中国的制作人其实是千载难逢的机会。”

    对于“千载难逢?#20445;?#35449;承翰解释道:“PS4时代出了VR,突然有那么一个机会,很大的大财团会重视我们,我们想做一些游戏,他会扶持你,推到国际市场。这不是10年一遇,可能是20年一遇的重要机会。”

    问答2.2

    他还强调,中国游戏人最该把握的就是两年的时间。

    “现在有一个机会,基本就是这两年,趁着真正的大厂没有一窝蜂进来,赶快把握这一两年的机会,做出有魅力的游戏。大平台上很看中制作人,作为一个制作人,最大的梦想是做主机游戏或者是可以推给全球的玩家。我觉得以后可能也太会有这样的机会,再有可能要再等20年。” 詹承翰说。

    相比两年的紧迫感,神武互动的CEO刘博则表示,“VR是给小成本开发团队接触主机开发游戏的唯一一?#20301;?#20250;。”

    问答2.1

    然而,针对话题二的问题,台下参与PK的嘉宾指出,“其实VR游戏应该慢慢来。”

    这位嘉宾的观点是:“VR不是刚需,我们需要做什么实行?我们要培养用户的使用习惯,我们要去做那些能够让用户反?#21019;?#21040;头上的内容,而不是做‘大作’,去‘躺坑’,这很伤害VR游戏行业的做法。那么我们如何去把一些投入戴到头上?以这个角?#20154;伎迹?#20320;会发现很多内容可以做,可以让用户更接受一体机或者是手机,因为不管哪种戴到头上都很傻,要想不傻,就要让他觉?#26790;?#26377;需求、我觉?#20040;?#19978;很酷。”

    话题三:VR内容变现,现在有哪些模式?

    重中之重的一个话题:内容变现。这无疑是与VR行业的未来、VR领域从业人员最最紧密且实际的话题,也是目前似乎让很多悲观主义者看不到VR未来的根源。

    问答3.1

    ZVR的CEO郭伟首先跳出游戏圈的?#27573;?#25351;出:“如果说VR内容,不仅是游戏,VR我们都知道是下一代的计算平台,有可能替代现在二维的计算机。现有的计算机软件,游戏占了很多的比例,应用软件、办公软件等等,我觉得都是软件生态的重要组成部分。”

    他还建议内容公司合理资源配置,既要有长期规划,?#28909;紜?#25343;更多的资金去做核心的VR游戏?#20445;?#20063;要有?#21776;?#30446;标,?#28909;?#29992;?#21776;?#29616;金流接一些2B、2G的项目。

    问答3.2

    根号三科技的CEO吴立新则分享了“把VR结合传统KTV打造新入口”的变现方式。他说:“从1995年开始想这个事情,1995年的网吧?#26800;?#20102;整个国内互联网的业态。如果没有网吧这个业态,中国互联网很难发展。现在,中国有16万家的KTV,我们打造的内容?#26680;?#26377;朋友来到KTV,戴上头盔,你可以有一个中国好声音的舞台,唱《青藏高原》,你可以站在珠穆?#20107;?#23792;顶端来唱,我们打造了很多的场景,结合新的VR点歌词系统,配合传统的KTV做这件事。”

    还有嘉宾介绍了一种“VR、AR、MR+细?#20013;?#19994;+金融”的内容变现模式,“我们早期、中期融资?#21152;?#36825;样的方法。另外,我们专注于这些技术,应用于传统任?#25105;?#20010;行业的设计、研发、生产、加工、销售、培训、展示、检测、运营。目前集中在医疗、汽车、广告”。

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